11月21日，集團(tuán)公司董事長冷偉組織召開集團(tuán)現(xiàn)有項目推進(jìn)及新項目謀劃調(diào)度會議�？偨�(jīng)理丁勇及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王志原、郭慶偉、秦玉海、侯翔宇、劉飛宇，集團(tuán)項目負(fù)責(zé)人及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，19個部門及子公司結(jié)合本單位經(jīng)營實際及可利用資源匯報了現(xiàn)有項目進(jìn)展以及新謀劃項目推進(jìn)情況。與會領(lǐng)導(dǎo)分別對匯報的項目從項目主體、投資規(guī)模、盈利模式、后期收益進(jìn)行了逐個點評和分析，并圍繞項目規(guī)劃和提出問題，對現(xiàn)有項目下步推進(jìn)和謀劃項目可行性進(jìn)行了分析研判。
丁勇指出，項目謀劃需進(jìn)一步梳理、研究、論證，要立足全市，做國家支持的、適合國企發(fā)展實際的項目；要積極拓寬思路，及時對接運營、設(shè)計、投資等單位，探討形成具備實施條件的方案。正在推進(jìn)的經(jīng)營類項目，要充分考慮后期的運營實際，測算好收益點、盈利點，及時調(diào)整建設(shè)內(nèi)容；要謹(jǐn)慎投資，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以營利為目的，控制經(jīng)營風(fēng)險；對于新合并或新劃轉(zhuǎn)的單位要及時完成盡調(diào)，梳理工作范圍，整合業(yè)務(wù)資源，明確職能定位；對未成形、可協(xié)調(diào)相關(guān)單位的謀劃項目，如軍人公墓等項目應(yīng)先明確選址，充分論證可行性，再進(jìn)一步推進(jìn)手續(xù)辦理審批程序。
冷偉強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司謀劃項目及下步工作要做到“四個圍繞”、兩個“轉(zhuǎn)變”。“四個圍繞”：一是圍繞東北振興的國家戰(zhàn)略開展工作，包裝項目要有前瞻性，向周邊拓展業(yè)務(wù)，關(guān)注國家政策支持的項目，研究適合國企自身發(fā)展的項目；二是圍繞農(nóng)村一體化要求，對標(biāo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)改目標(biāo)，關(guān)注農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行項目包裝；三是圍繞“風(fēng)光儲”，落實國家“雙碳”戰(zhàn)略發(fā)展要求，立足現(xiàn)有資源進(jìn)行項目包裝；四是圍繞環(huán)境保護(hù)和開發(fā)利用，以自身為主盤活現(xiàn)有資源包裝項目�！皟蓚�轉(zhuǎn)變”：一是轉(zhuǎn)變思想，要樹立企業(yè)思維，樹立盈利思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營和生存方式，形成互利共贏的思路；二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實做到作風(fēng)務(wù)實、踏實、扎實。
集團(tuán)全體班子成員認(rèn)真分析研判了當(dāng)前項目情況，指出了項目推進(jìn)、謀劃存在的問題，進(jìn)一步明確了現(xiàn)有項目的推進(jìn)方向，提出了新項目包裝的具體措施，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做好項目儲備。
